??? 為了建立國家層面和諧幸福的公司，經歷多年的艱苦奮斗，2019年8月榮獲中國建筑企業管理協會頌發“建設工程典型誠信企業”榮譽證書，2020年1月號北京民營企業促進會聘用公司法定代表人擔任副會長，為了政府改革的歷史機遇，公司主辦《中國建筑市場》9庫建筑區塊鏈平臺，建成中國著名的品牌，經公司企業法人組織和團隊全體人員1月會議廣泛征求每一個人意見通過，對2019年多次會議討論并已簽字認可，在2020年1月，2月疫情防護不能上班工作之際，再次廣泛征求意見，網絡線上會議通過，制定落實具體的方案。

?? 1.建全組織機構，根據建筑工程5定原則，明確行政部門職責，不作為，亂作為，堅持定期會議的組織記錄，實行職責追查制度。

? ?2.明確《勞動合同與組織機構》堅持股份制的改革《利潤分配規則》不明確的話進一步修改定義，準確明白不誤。

? ?3.管理團隊所有的人，將述職報告在每個月1號至5號5天時間，采取演講比賽的方式后，交公司聯絡員整理匯集并簽閱意見，6號到10號‘5天時間，由經濟職責審計部門助理與組織機構助理初審簽閱后11號至14號4天時間提交主持工作的經理提交行政部門會議，集體領導法人組織審批后發發工資。

???4.公司根據人本原理的規則，選擇自己不同的部門工作方向，但違約必須追責，行政部門各位必須是準時參會，目前疫情情況，不愿參加管理團隊的會議，將作為帶薪假抵扣，沒有書面網絡線上的程序向組織機構負責人請假，說明具體的事情，理由協商批準，將按普通曠工扣3天工資。

???5.嚴肅的組織機構程序：公司一切營運方案必須是按照《公司會議的議事規則》會議討論，凡是經會議討論通過的方案，一切爭論，糾紛完全按照即定的方案條款，在具體的事情，使用的方案規則哪一條款明確使用的爭論，糾紛的事件條款中確職責劃分。

???6.精準對接國家政策：為了把政府的財稅機遇，隨時調整公司方案和處理重大工程或突發的應變措施召開關鍵性會議，各方的組織部門不即時參加，將按特別缺席曠到處理扣除10天的工資并追查因此造成的損失后果。

?? 7.宏觀調控：公司高層會議根據各方的意見，做出的一切方案予以公布會議，不完整之處，每月由企業法人組織予以補充。

今天由于召開高層管理會議，今天的民主生活會延期至11點召開，并且請有管理意識的團隊成員主動申請參加，請與陳晨聯系。